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交通医院2019新举措(摘要)
  发布时间: 2019/3/23 9:10:22 点击次数: 4465 次

    一、全力培养专业技术人才。一是加强人才培养,提高人才档次。坚持全员培训,采取普遍轮训和重点培养相结合,员工进修与研修相结合等方式,开辟多种渠道,加强医院现有人才培养。二是加大人才引进力度,优化人才结构,针对医院学科人才梯队不健全,年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状,继续立足于医院和人才长远规划和发展方面,制定切实可行的人才梯队建设方案,制定优惠政策,创造优良环境,改善人才支撑条件,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,使人才结构更加趋于合理化,为医院当前及今后的长远发展夯实人才队伍基础。

    二、以监护室为起点,铺开医康养工作。目前老年人增多,养老院医疗条件有限,子女社会压力加大,推进医康养结合型养老院模式,解决养老问题,既能让老年人过上幸福快乐的老年生活,又能解决社会压力。现在国家政策支持较大,养老问题也是今后国家面临的严峻问题,养老市场也必定是潜力巨大的商机市场。12月份监护室正式投入使用,十余位住到监护室的患者已经出院或因病情好转转到普通病房。今年,医院将以此为起点,全面铺开医康养工作。

    三、全力提升全院医疗质量。一是加强医疗质量管理是医院发展的内在要求,今后的工作,医院将围绕“创建二级医院”这一总目标,以开展“医院管理年”活动为载体,以医疗安全为目的,持续加强医院医疗质量的规范化、标准化管理。首先逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系,明确职责、责任到人。二是对医疗的基础、环节及终末质量实行全方位控制,继续强化十六项核心制度落实,重点加强对诊疗流程、查房、会诊、病历讨论、电子病历书写、药占比、专病专治等制度的督导。加强核心制度的监管,重点加强首诊负责制及抢救制度。三是建立并完善医疗质量监督机制,加强电子病历的规范化监管,形成电子病历问题登记及医疗质量问题登记。及时发现和惩处不合理和违规行为,提高医院的医疗质量。四是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则,量化指标,严格考核。

    四、全力提升优质护理服务能力。一是定期组织护理人员业务考试和技术操作考试,重点以护理专科理论、技术操作和急救操作技能为主,努力提高护理人员业务素质和操作技能。有条件外派护理人员专科护理进修和组织护士长外出培训,学习前沿知识、管理理念,促进护理业务水平和管理水平整体提高。二是加强科室日常工作自查,结合动态检查和医院绩效考核,做到环节质量和终末质量共同提高,严格执行护理核心制度,杜绝差错事故发生。三是全面提高服务质量。结合医护年龄结构及退休人员的增多,继续招聘医护人员,保障医疗、护理安全和服务质量的提高。病房护理工作模式由分工护理模式向整体护理模式迈进,把时间还给病人,加强患者的评估、巡视观察、基础护理、健康宣教等,进一步优化服务流程,切实做到“以病人为中心”。

    五、进一步规范医保管理,努力开拓县市区病人市场。一是结合2018年月度医保定额使用情况,合理制定2019年月度分解指标,合理分配并使用医保定额,医保信息科每天查阅全院医保病人在院的费用明细。不合理费用要及时下病区了解情况。对严重超定额的病例进行抽查,按照每周动态分析管理方式,管控好医保定额。每月召开医保会议,查摆问题,分析原因,制定措施,严格落实医保各项管理规定。医保科定期组织临床科室学习医保政策、文件等,并加强动态监督检查和指导,确保全院医保工作整体保持安全、规范、高效运行。二是参考去年各县市区职工、居民医保定额使用情况,深入调研制约县市区患者来院就诊的因素,制定出解决方案并妥善解决。加强与各县市区兄弟单位之间的沟通,积极开展县市区义诊等活动,扩大医院影响力。
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